OBT 2025 Raporu

1. Giriş

Bu rapor, Ordu Bilişim Topluluğu’nun (OBT) 2025 yılı faaliyetlerini, büyüme verilerini ve topluluk üzerindeki etkisini şeffaf bir şekilde sunmak amacıyla hazırlanmıştır. Raporun temel amacı, topluluk üyelerine, paydaşlara ve destekçilere hesap verebilirlik sağlamak ve gelecek vizyonumuzu veriye dayalı olarak ortaya koymaktır.

2025 yılı, OBT için bir kuruluş ve yapılanma yılı olmanın ötesinde, bölgesel teknoloji farkındalığı yaratma konusunda somut adımların atıldığı bir dönem olmuştur.

2. 2025 Yılı Genel Özeti

Topluluk ve Etkinlikler

Topluluk Üyesi: 280
Etkinlik Sayısı: 17
Toplam Katılımcı: 400+
İş Birlikleri: 6

Finansal Durum

Toplam Gider: ~7.956,94 TL
Toplam Gelir: 0 TL
Detaylar için: Mali Giderler

Ekip ve Organizasyon 3 kişilik yönetim ekibimiz bulunmakla birlikte, operasyonel süreçlerin büyük çoğunluğu kurucu liderlik tarafından yürütülmektedir.

Toplam Org. 12

Etkinlik Dağılımı

Coffee Talk 5

Webinar 3

Meetup 3

Gezi 1

Toplam Org. 3

Etkinlik Dağılımı

Coffee Talk 3

Toplam Org. 2

Etkinlik Dağılımı

Meetup 1

Webinar 1

Detaylar için: Organizatörler

Dijital Erişim

150k+

Instagram

Görüntülenme

75+

YouTube

Saat İzlenme

29k+

Web Sitesi

Sayfa Görüntülenme

111k+

Google Arama

Gösterim

3. 2025 Etki Raporu Özeti

Bu rapor, 47 aktif topluluk üyesinin katıldığı anket verileri ışığında hazırlanmıştır.

Topluluk Profili (Demografik)

Yaş Dağılımı

Cinsiyet Dağılımı

Meslek Dağılımı

Ulaşım Kanalları

Yaş: Topluluğun büyük çoğunluğu gençlerden oluşuyor. %76’sı 18-24 yaş aralığında.
Cinsiyet: Katılımcıların %68’i erkek, %30’u kadın, %2’si belirtmek istemeyenlerdir.
Meslek: Ağırlıklı olarak öğrenci kitlesi (%76) hakimdir. Çalışan oranı %21’dir.
Ulaşım: En büyük giderin dijital reklamlar olmasına rağmen en etkili büyüme kanalı “Arkadaş Önerisi” (%66) olmuştur. Dijital Reklamlar ise %14 ile ikinci sıradadır.

Temel Performans Göstergeleri (KPI) ve Analizi

Topluluk belirli alanlarda çok yüksek puanlar alırken, finansal konularda zorluk yaşamaktadır. Bu puanların arkasındaki temel nedenler şunlardır:

Şehir İçin Değer Algısı (8.68/10): Yönetim olarak Ordu’ya “küçük şehir” vizyonuyla değil, hak ettiği değeri verme bilinciyle yaklaştık. Bu yaklaşım, katılımcıların topluluğu sahiplenmesini ve şehre değer katıldığı hissini güçlendirdi.
Networking & Tanışma (8.55/10): Etkinliklerin sadece bir sunumdan ibaret olmayıp, tanışma ve kaynaşma odaklı, özenle kurgulanmış yapısı bu başarıyı getirdi.
Şeffaflık Puanı (8.60/10): Topluluğun tüm süreçleri (Hakkımızda, Manifesto, Mali Giderler, İş Birlikleri, Etkinlik Düzenleme Rehberleri vb.) web sitemizde açıkça belgelenmiştir. Giderlerden iş birliklerine kadar her şeyin erişilebilir olması güveni maksimize etmiştir.
Finansal Destek Algısı (4.13/10): Ortaya konan yüksek kaliteye ve yaratılan etkiye rağmen, yerel yönetimlerin ve kurumsal yapıların topluluğun stratejik önemini henüz yeterince kavrayamamış olması bu düşüşün temel sebebidir.

Etki Analizi ve Gelişim Alanları

Güçlü Yönler: “Networking” ve “Şehir Değeri” konularında zirve performans gösteriliyor.
Gelişim Alanları: Pratik proje üretimi (6.00/10) ve sosyal destek (yalnızlık azalması 5.70/10) konuları gelişime açıktır. Workshop ve Hackathon sayılarının artırılması önerilmektedir.
Gelecek Vizyonu: Üyelerin 2026 yılında etkinliklere katılma isteği (7.55) ve topluluğu tavsiye etme oranı (8.34) oldukça yüksektir.

Katılım ve Aidiyet

Etkinlik Sıklığı: Üyelerin çoğunluğu son 1 yılda 1-3 etkinliğe katılmıştır. 7 ve üzeri etkinliğe katılan “çekirdek kadro” oranı %15’tir.
Aidiyet: Aidiyet hissi 7.34/10, gönüllü katkı isteği ise 7.57/10 puan ile yüksek seviyededir.

Kritik Tespit: Başarı ve Destek Paradoksu

Rapordaki en çarpıcı sonuç, topluluğun başarısı ile aldığı kurumsal destek arasındaki uçurumdur:

Topluluk Performans Ortalaması: 8.52/10
Kurumsal Destek Algısı Ortalaması: 4.47/10
Fark: 4.05 puanlık negatif bir fark bulunmaktadır. Üyeler, yerel yönetim ve özel şirket desteklerinin yetersiz kaldığını, bütçe eksikliğinin kritik seviyede olduğunu belirtmektedir.

Sosyal Sermaye

Yeni Tanışmalar: Üyelerin %85’i topluluk sayesinde yeni kişilerle tanıştı.
Beceri Edinimi: Katılımcıların %72’si topluluk sayesinde yeni bir teknoloji öğrenmeye başladı.

Sektörden Yansımalar

Topluluğumuzun yarattığı etki, ulusal düzeydeki sektör profesyonelleri tarafından da takdir edilmektedir:

❝

Büyük şehirlerde etkinlik yapmak kolay. Sen Ordu'da çok iyi bir iş çıkarıyorsun. Bu işler yapa yapa oluyor. Kültür inşaa etmek o kadar da kolay değil ancak başlamak, yola çıkmak ve süreklilik... Bunları yaptın. Alkışı hak ediyorsun.

Ender Ahmet Yurt

Software Developer @ Teamtailor

❝

Murat'ı bizzat tanırım. Samsun'da bir etkinlikte tanıştık. Ordu'da bir yazılım topluluğu kurmak istediğini benimle paylaştı. Ben de sadece yap abi gerisi gelir dedim ve geldi de. Anadolu'da böyle arkadaşlara çok ihtiyaç var. Murat ve arkadaşları çok çalışıyorlar ve bir kültür inşaa ettiler.

Ender Ahmet Yurt

❝

Sürdürdüğün meetup kıvılcımını Ordu iline ve orada yaşayanlara taşıdığın için eline ve emeğine sağlık.

Attila Alkoç

DevRel & Agile Coach, İstanbulCoders Organizator

❝

Murat'ı ve enerjisini hayretle takip ediyorum. Helal olsun kendisine.

Metin Aksu

Fiziksel

11 Katılımcı

Tema: Saldırgan Bakış Açısıyla Günlük Hayatta Siber Güvenlik

05 Aralık 2025

Webinar #4

Online

28 Katılımcı

Tema: Geleceğin Güvenliği: Yapay Zeka ve Siber Savunma Stratejileri

Ham Veri Tablosu

Etkinlik	Tarih	Türü	Katılımcı	İş Birliği / Sponsor	Ana Tema
Coffee Talk #1	11 Ocak 2025	Fiziksel	19	Colombia Coffee	Networking
Coffee Talk #2	22 Şubat 2025	Fiziksel	21	Colombia Coffee	Networking
Webinar #1	24 Şubat 2025	Online	25	Kommunity	Yazılım sektörü için rehberlik
Coffee Talk #3	12 Nisan 2025	Fiziksel	17	Colombia Coffee	Networking
Coffee Talk #4	17 Mayıs 2025	Fiziksel	26	Colombia Coffee	Networking
Webinar #2	18 Mayıs 2025	Online	19	Kommunity	iOS Animasyonlarının Bin Yüzü
Coffee Talk #5	14 Haziran 2025	Fiziksel	10	Colombia Coffee	Networking
Webinar #3	17 Haziran 2025	Online	14	Kommunity	Dagger ve Docker ile Kendi Yapay Zeka Agent’ını Kur
Coffee Talk #6	12 Temmuz 2025	Fiziksel	5	Colombia Coffee	Networking
Coffee Talk #7	20 Eylül 2025	Fiziksel	20	Colombia Coffee	Networking
Meetup #1	12 Ekim 2025	Fiziksel	17	Altınordu Belediyesi	Robotlar Nasıl Terbiye Edilir?
Samsun DevFest 2025 Gezi	18 Ekim 2025	Bölgesel	28	-	Teknoloji Konferansı
Meetup #2	22 Ekim 2025	Fiziksel	6	Altınordu Belediyesi	Dijital Dünyada Akıllı Olmak
Coffee Talk #8	25 Ekim 2025	Fiziksel	4	Colombia Coffee	Networking
Meetup #3	30 Ekim 2025	Fiziksel	14	Altınordu Belediyesi	iOS Geliştiricisi Olmak
Meetup #4	03 Aralık 2025	Fiziksel	11	Altınordu Belediyesi	Saldırgan Bakış Açısıyla Günlük Hayatta Siber Güvenlik
Webinar #4	05 Aralık 2025	Online	28	Habitat	Geleceğin Güvenliği: Yapay Zeka ve Siber Savunma Stratejileri

5. Kuruluş Hikayesi ve İlkelerimiz

Ordu Bilişim Topluluğu (OBT), 30 Aralık 2024 tarihinde bir fikir olarak doğmuş ve 2025 yılı başında faaliyete geçmiştir. Topluluk, Ordu’daki teknoloji ekosistemindeki boşluğu doldurmak ve gençleri bir araya getirmek amacıyla kurulmuştur.

11 Ocak 2025 tarihinde gerçekleştirilen ilk Coffee Talk etkinliği ile başlayan yolculuğumuz, yıl boyunca düzenli etkinliklerle devam etmiştir. Valilik görüşmeleri ve yerel paydaşlarla kurulan iletişimler, topluluğun meşruiyetini ve tanınırlığını artırmıştır.

Bugün geldiğimiz noktada, 280 üyeye ulaşan ve 17 etkinlik gerçekleştiren bir yapıya dönüştük. Bu büyüme, aşağıda belirtilen temel ilkelerimize sıkı sıkıya bağlı kalmamızın bir sonucudur.

Temel İlkelerimiz

1. Bağımlılıksızlık (Dependencyless) OBT, sürdürülebilirliğini korumak adına herhangi bir kuruma, sponsora veya kişiye bağımlı olmadan hareket eder. Sponsorluklar ve mekan destekleri araçtır, amaç değildir. Bu yapı, topluluğun özgürce karar alabilmesini ve dış etkenlerden minimum düzeyde etkilenmesini sağlar.

2. Sürdürülebilir Büyüme “Küçük başla, büyük oyna” felsefesiyle hareket ediyoruz. Büyük ve yönetilmesi zor organizasyonlar yerine, sürdürülebilir, yönetilebilir ve etkisi yüksek etkinliklerle büyümeyi tercih ettik. Coffee Talk serisiyle başlayan sürecimiz, Webinar ve Meetup serileriyle organik bir şekilde gelişmiştir.

3. Gönüllülük Esası Topluluğumuz kar amacı gütmeyen bir yapıdır. Etkinliklerimiz ücretsizdir ve giderler gönüllülük esasıyla veya sponsor destekleriyle karşılanır. Amacımız maddi kazanç değil, toplumsal fayda yaratmaktır.

4. Etkileşim ve Ağ Kurma (Networking) Teknik bilgi kadar, insani ilişkiler de önceliğimizdir. Katılımcıların birbirleriyle ve organizatörlerle tanışması, güçlü bir iletişim ağı (network) kurulması topluluğun en önemli yapı taşıdır.

5. Şeffaflık Güven, şeffaflıkla inşa edilir. Etkinlik süreçleri, sponsorluk detayları, gelir-gider tabloları ve yönetim kararları topluluk üyeleriyle açıkça paylaşılır.

6. 2026 Vizyonu ve Hedefler

2025 Etki Raporu sonuçlarına göre eksiklerimizi analiz ettik ve topluluğu daha iyi bir yapıya ulaştırabilmek adına düzenlemeler yapıyoruz. Eğer Ordu şehri bizi destekleseydi ve 2026 H1 programı yapılabilseydi, Ordu’ya hakettiği değeri verebilen bir program olacaktı lakin Ordu kaybetti. OBT etkinlik düzenlemeye devam edecek ama bu programın başlatılamaması OBT’nin sürdürülebilirliğinde büyük zedelenme yaşattı, çünkü bu programla OBT diğer ilçelere açılabilecekti. Murat Kirazkaya 2026 Haziran ayına kadar Ordu’da lakin üniversiteden mezun oluşuyla beraber Ordu’dan ayrılacak ve yapı uygun olsa bile eğer birileri OBT’yi sahiplenmezse ve etkinlikler devam ettirilemezse, bir zaman sonra OBT’de mazi olarak kalacak.

Stratejik Hedefler:

Daha Nitelikli Etkinlik Yapısı:
- Networking odaklı Coffee Talk etkinliklerinin sıklığı azaltılarak (3 ayda bir), daha geniş katılımlı ve teknik derinliği olan Meetup etkinliklerine (yılda en az 4 kez) ağırlık verilecektir.
- Teknik yetkinliği artırmak amacıyla yılda en az 2 Webinar düzenlenecektir.
2026 H1 Girişimcilik Programı:
- Başlamadan biten bir projemiz oldu.
- Gerekli bütçe ve kurumsal destek sağlanabilseydi, 2026’nın ilk yarısında 6 aylık kapsamlı bir “Girişimcilik Programı” hayata geçirilecekti.
- Programın detayları için buraya tıklayabilirsiniz.
- Programın neden başlatılamadığının detayları için buraya tıklayabilirsiniz.
Sürdürülebilir Gelir Modeli:
- Topluluk ve site yaklaşık bir yıldır tek bir kişinin üstlendiği maddi yük ile ayakta tutuldu. Bu süreç hem zorlayıcı hale geldi hem de uzun vadede sürdürülebilir olmadığı görüldü. Bu nedenle topluluğun devamlılığını sağlamak ve bu yükü daha dengeli hale getirmek amacıyla siteye reklamlar eklenecektir. Bu adım kısa vadeli bir çözümden ziyade uzun vadeli bir yatırım olarak düşünülmektedir. Amaç siteyi ve topluluğu büyütmek, elde edilecek imkanlarla daha verimli etkinlikler düzenleyebilmek ve bugüne kadar verilen emeğin sürdürülebilir şekilde devam edebilmesini sağlamaktır. Bu model sayesinde topluluğu kuran ve bugüne kadar büyük ölçüde bireysel olarak destekleyen Murat Kirazkaya’nın da ilerleyen dönemlerde topluluğa katkı sunmaya devam edebilmesi hedeflenmektedir.
- Bunun yolu yemekte-ne-var’ı daha fazla üniversiteye yayarak planmaktadır.